Восходящая сила
Наш подход к Ближнему Востоку — это постепенное развитие, шаг за шагом. Мы вышли на рынок в 2006 году, приобретя долю в существующем заводе в Фуджейре, а затем взяли на себя обязательство по расширению энергетических мощностей, которое было завершено в 2009 году. После этого мы заключили сделку с Салалахом и завершили проект в мае 2012 года.
Таким образом, сейчас у нас есть две крупные инвестиции в регионе; на двух наиболее привлекательных рынках Ближнего Востока — в ОАЭ и Омане. И, конечно, мы продолжаем искать возможности для роста в этих странах, потому что, как только вы закрепились, вы можете посмотреть, где еще вы можете развиваться, — говорит Тан Ченг Гуан, исполнительный вице-президент Sembcorp по стратегическому развитию и бизнесу.
В Фуджейре группа намерена расширить завод по производству воды, чтобы увеличить производство примерно на 30 млн баррелей в сутки, с ожидаемой датой завершения строительства в первом квартале 2015 года. В других странах особенно привлекательным является быстрый рост рынка Саудовской Аравии.
Это растущий рынок, а вы всегда хотите развивать свой бизнес на растущем рынке. Он достаточно хорошо развит, и если вы знакомы с одним ближневосточным рынком, то пытаться понять структуру нового рынка в регионе гораздо проще, — объясняет он.
Что касается препятствий, которые необходимо преодолеть, Тан говорит, что на первых порах количество подходящих квалифицированных местных работников может стать проблемой.
Это очень молодое население, и, поскольку рынок растет так быстро, я думаю, что работники с соответствующим набором навыков будут в дефиците. Нужно время, чтобы их сформировать.
Поскольку Индия также представляет собой еще один огромный рынок, Sembcorp считает, что в ближайшие десять лет перед нами откроются большие возможности.
В ближайшие десять лет мы намерены удвоить наши текущие мощности. Это амбициозная цель, но мы распределили наши инвестиции — например, мы также работаем в Южной Африке, — так что мы не вкладываем все наши средства в один регион, — добавляет Тан.
