В отчете Sage CFO Survey Insights безопасность названа главным технологическим приоритетом для защиты бизнеса в будущем

Пресс-релиз: Компания Sage, лидер на рынке облачных решений для управления бизнесом, совместно с консалтинговой компанией MEA Business Group выпустила совместный отчет под названием CFO Survey Insights о новых обязанностях финансовых директоров (CFO) в регионе MENA.

В отчете приняли участие 150 финансовых директоров из ОАЭ и Саудовской Аравии, представляющих средние и крупные компании в таких отраслях, как сельское хозяйство, производство, горнодобывающая промышленность, розничная торговля, здравоохранение и дистрибуция.

На фоне потрясений в бизнес-среде, вызванных появлением разрушительных технологий, мы считаем, что успешными финансовыми директорами станут те, кто сможет быстро адаптироваться к своей расширенной роли и понять стратегические последствия внедрения новых технологий для своих компаний, — говорит Мансур Сарвар, региональный технический директор Sage Middle East. Более того, финансовые директора в регионе MENA должны осознать, что они занимают уникальное положение, позволяющее им стимулировать организационное развитие и предлагать стратегическую поддержку.

Ненад Пачек, президент MEA Business Group, сказал: Мы хотели изучить, как изменились роли и обязанности финансовых директоров ведущих эмиратских и саудовских компаний за последние годы, а также их взаимоотношения с другими руководителями высшего звена. Мы с оптимизмом смотрим на то, что сообщество финансовых директоров в регионе MENA готово принять грядущие ветры и справиться с задачей навигации компаний по современному бизнес-ландшафту.

Проблемы

На вопрос о самых серьезных проблемах, с которыми сталкиваются финансовые директора, большинство ответов касались более широких стратегических приоритетов компании, выходящих за рамки финансового отдела. Содействие инновациям, воспитание талантов, поддержка роста и технологические изменения были названы более важными императивами, чем обычные задачи, такие как финансовое планирование и контроль затрат.

Инвестирование в технологии, чтобы сделать компании устойчивыми к будущему, было названо главной задачей (39 %), в то время как только два процентных пункта поставили на второе место скорость инноваций (39 %) и на третье — инвестирование в персонал (37 %).

Результаты опроса свидетельствуют об эволюции роли финансового директора: от традиционного до финансового директора 2.0. Ответы, отражающие образ мышления финансового директора 2.0, преобладали над традиционными ответами, а наиболее часто упоминаемыми темами были Лучшая интеграция, Принятие стратегических решений, Трансформация бизнеса, Главный специалист по возможностям, Инновации и Расширение возможностей руководства.

Приоритеты

Опрос также показал, что все большее число отделов в организации, таких как отдел продаж, маркетинга и ИТ, теперь подчиняются финансовому директору. Передача функций главного информационного директора (CIO) в ведение финансового директора, скорее всего, означает, что принятие стратегических технологических решений станет все более важной частью роли финансового директора благодаря более тесным связям между финансовым директором и CIO. Финансовый директор, разбирающийся в новых технологиях, скорее всего, поведет компанию по пути внедрения инноваций.

Большинство респондентов считают, что сложности региона MENA создают идеальные условия для повышения значимости роли финансового директора, например, необходимость понимать финансовые последствия сложных государственных нормативных актов и отсутствие надежных данных на разных рынках. Участники опроса сошлись во мнении, что в таких условиях проницательность финансовых директоров имеет решающее значение для стратегического успеха компаний.

Роль финансового директора изменилась и продолжает меняться. Это глобальное явление. Скорость и глубина этих изменений были беспрецедентными, и данное исследование показывает, что финансовые директора в ОАЭ и Саудовской Аравии были затронуты этими изменениями не меньше, чем их коллеги в компаниях из списка Fortune 500.