Принимая вызов по сокращению выбросов углерода

В докладе МГЭИК об изменении климата за 2014 год говорится, что, хотя серьезные изменения климата уже невозможно остановить, худшие экстремальные ситуации можно предотвратить, если принять быстрые и решительные меры по ограничению выбросов парниковых газов. Чтобы замедлить темпы изменения климата, правительства многих стран мира, включая все страны Персидского залива, подписали Парижское соглашение, обязавшись приложить усилия для ограничения выбросов. ОАЭ, например, обязались увеличить долю возобновляемых источников энергии до 25 % к 2021 году, а Саудовская Аравия стремится сократить выбросы на 130 МтCO₂ к 2030 году.

Несмотря на это, такие национальные цели по сокращению выбросов парниковых газов ставятся в противовес амбициозным стремлениям к экономическому росту. Например, все страны Персидского залива ставят перед собой амбициозные цели по росту и диверсификации экономики в ближайшие десятилетия. Этот рост будет поддерживаться инвестициями в сотни миллионов долларов в год к 2030 году в критически важную инфраструктуру в секторах энергетики, водоснабжения, транспорта, связи и отходов. Как управляющие активами могут ответить на вызов, связанный с балансом между низкоуглеродным развитием и постоянно растущим спросом?

Вызов статус-кво

В британском исследовании Infrastructure Carbon Review более 100 компаний задали именно этот вопрос. Ведущие компании разработали способы сокращения выбросов углерода в существующей и новой инфраструктуре и одновременно сократили расходы. Это произошло потому, что они взглянули на эффективность создания инфраструктуры через новую призму — призму углерода, который является хорошим косвенным показателем эффективности использования ресурсов и затрат. Снижение выбросов углерода может быть достигнуто в любой момент, но наилучшие результаты достигаются, когда низкоуглеродное мышление начинается на ранних этапах жизненного цикла проекта. Ведущие клиенты и их цепочки поставок в других частях света уже добились сокращения капитального углерода на 39 %, а операционного — на 34 %. Эти сокращения были достигнуты при среднем сокращении капитальных затрат на 22 %.Мотт Макдональд помог многим из этих ведущих организаций по всему миру, включая ОАЭ, сократить выбросы углерода и затраты, предоставив услуги по проектированию, управлению программой и консультированию по вопросам управления углеродом.

На этапах планирования следует выяснить первопричину необходимости. Владельцы активов должны задать себе вопрос: Нужен ли мне новый актив для достижения нового результата обслуживания? и Есть ли другой способ?. Им следует еще раз проанализировать имеющуюся базу активов, чтобы решить, можно ли максимально использовать ее таким образом, чтобы новый спрос покрывался за счет меньшего строительства. Подумайте, как можно лучше использовать существующие активы, чтобы получить те же или большие результаты. Если необходимы новые активы, их следует строить с умом, используя инновационные технологии и материалы. И наконец, способ строительства должен быть максимально эффективным, с использованием современных строительных технологий, позволяющих снизить стоимость и сократить сроки реализации проекта. Этот потенциал обобщен в иерархии сокращения выбросов углерода, и менеджеры по управлению активами могут использовать этот способ мышления для определения низкоуглеродных результатов в рамках своей программы управления активами.

Выявлены три ключевых ингредиента успешной низкоуглеродной организационной культуры: низкоуглеродные технические решения; совместные бизнес-процессы; и изменение поведения, которое бросает вызов существующим способам ведения дел. Низкоуглеродные технические решения необходимы для изменения типов разрабатываемых инфраструктурных активов. Необходимо изменить методы работы инфраструктурных активов, чтобы сделать их более эффективными, а также внедрить новые технологии и способы мышления. Однако самих по себе низкоуглеродных технологий недостаточно. Необходимо разработать и внедрить новые бизнес-процессы, такие как процессы реализации, управление, роли и обязанности, чтобы способствовать инновационному мышлению и убедиться, что проект в достаточной степени проверяется правильными командами с точки зрения углерода и затрат, и что лучшие решения реализуются на каждом объекте, каждый раз. Наконец, люди, которым доверено разрабатывать эти новые виды активов, должны быть привлечены на ранних этапах, чтобы они знали о проблемах, имели свободу подвергать сомнению статус-кво и использовать свою изобретательность для решения стоящих перед ними задач, используя внутренние или внешние механизмы сотрудничества.

Успешная реализация

При внедрении низкоуглеродного мышления в свой бизнес владельцы активов по всему миру рассказывают об историях успеха и отмечают, что низкоуглеродные решения часто являются более дешевыми решениями.

Преимущества ощутимы. Помимо сокращения выбросов углерода в своем бизнесе, владельцы активов могут экономить деньги, улучшая итоговый результат. Владельцы инфраструктурных активов являются двигателем перемен, оказывая огромное влияние на выбросы целых стран. Их усилия по сокращению выбросов приносят коммерческие и репутационные выгоды, а также позволяют сотрудникам и цепочке поставок чувствовать себя более вовлеченными.

Благодаря своему инвестиционному трубопроводу страны Персидского залива и компании, строящие новую инфраструктуру, имеют огромный потенциал влияния на будущие выбросы ПГ в регионе.

У организаций, владеющих активами в странах Персидского залива, есть возможность продемонстрировать реальное лидерство в снижении выбросов углерода и затрат. В условиях, когда в странах Персидского залива разрабатывается множество новых мер по снижению выбросов углекислого газа, бизнес должен ответить на вызов и принять новый образ мышления, который обеспечит долгосрочную ценность. Таким образом, у ССАГПЗ есть прекрасная возможность стать образцовым регионом, обеспечивающим низкоуглеродную и низкозатратную инфраструктуру.

Примеры:

Мы показали, как муниципальный управляющий активами в странах Персидского залива может сократить выбросы CO2 почти на одну тонну на душу населения, изменив технологии, необходимые для расширения сети, и сэкономив при этом деньги. Это также повысило репутацию управляющего активами в регулирующих органах.

За последние пять лет одна британская компания по водоснабжению вдвое сократила капитальный выброс углерода и на 10 % снизила эксплуатационный выброс углерода, при этом достигнута экономия капитальных затрат на 20 % по сравнению с базовым уровнем 2010 года. Сосредоточение на углеродных выбросах оказалось настолько выгодным с коммерческой точки зрения, что к 2030 году компания планирует достичь 70-процентной экономии капитальных выбросов углерода.

Для поддержки планирования активов энергетической компании стран Персидского залива мы разработали инструмент прогнозирования, который предсказывал выбросы парниковых газов при различных комбинациях развития энергетики и опреснения воды, помогая компании выполнить свои обязательства в области устойчивого развития.

В Австралии мы помогли определить новые инновационные подходы к строительству ряда дорожных сооружений, сократив выбросы углерода и затраты более чем на 80 %, а также сократив сроки строительства.