Охлаждающий гигант GCC стремится ввысь

После недавнего объявления об увеличении прибыли на 11% в первом полугодии 2019 года, каковы, по вашему мнению, основные факторы, которые привели к этому успеху?

Эти хорошие результаты в первом полугодии с базовой чистой прибылью в 11% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года, безусловно, подчеркивают постоянное финансовое и операционное совершенство компании Tabreed и ее устойчивость на текущем рынке. Tabreed продолжает работать и развиваться. Например, недавно мы ввели в эксплуатацию новую станцию централизованного холодоснабжения в Омане для обслуживания торгового центра Маскат, в результате чего общее число наших действующих станций достигло 75 по всему региону.

Как вы считаете, каковы основные вехи развития компании Tabreed с момента ее основания более 20 лет назад, и как вы думаете, достигает ли компания основных целей, ради которых она была создана?

Имея более чем 20-летний опыт успешной работы в регионе, мы стали пионерами в области централизованного холодоснабжения в ОАЭ и во всем ССАГПЗ, успешно реализовав ряд знаковых проектов, которые установили стандарты для отрасли, включая многие из знаковых проектов по всему региону.

Вот лишь некоторые из них: Дубайское метро, Большая мечеть шейха Зайеда, остров Яс (включая Ferrari World, Warner Brothers World и Yas Mall), остров Аль-Мария, Всемирный торговый центр, башни Emirates Towers, финансовая гавань Бахрейна и комплекс Jebel Omar в священном городе Мекка.

Недавно мы заключили 30-летнюю концессию на контрактную холодопроизводительность 20 000 холодильных тонн (ХТ) с Управлением по развитию столичного региона Андхра-Прадеш (APCRDA) на строительство, владение, эксплуатацию и передачу первой в Индии системы централизованного холодоснабжения в Амаравати — новой столице штата Андхра-Прадеш. Это будет первый завод Tabreed за пределами рынка стран Персидского залива и первый в Индии, где мы видим большой потенциал для развития централизованного охлаждения.

Недавно Tabreed также успешно привлекла $500 млн (1,8 млрд дирхамов) в виде 7-летнего сукук с фиксированной ставкой, необеспеченного старшего сукука, деноминированного в долларах США. Новый сукук, зарегистрированный на Лондонской фондовой бирже, пользовался высоким институциональным спросом как в стране, так и в Азии и Европе. Tabreed также удалось получить рейтинг инвестиционного уровня от Moody’s и Fitch, что свидетельствует о финансовой устойчивости компании, надежной бизнес-модели и сильной позиции на рынке.

Эти и многие другие достижения являются демонстрацией выдающегося послужного списка и эффективности работы компании.

Сегодня в вашем портфеле более 1,1 миллиона тонн холодильного оборудования и 75 заводов, какой объем экономии энергии вы достигаете ежегодно?

В рамках наших региональных операций компания Tabreed внесла вклад в экономию более 1,9 миллиарда кВт/ч. Этого количества энергии достаточно для 112 000 домов. Это также привело к выбросу более 980 000 тонн CO2, что эквивалентно удалению 214 000 автомобилей с наших улиц каждый год.

Поскольку на охлаждение приходится до 70 % пикового потребления энергии, Tabreed и индустрия централизованного охлаждения в целом должны сыграть значительную роль в достижении целей энергоэффективности в ОАЭ и регионе.

Действительно, самым большим преимуществом централизованного охлаждения является более высокая энергоэффективность: оно потребляет как минимум на 50 % меньше энергии, чем обычные системы охлаждения, оставаясь при этом более экономичным для клиентов. Более того, такая высокая энергоэффективность помогает оптимизировать инфраструктуру производства электроэнергии (peak shaving) и позволяет энергетическим компаниям сократить объем инвестиций в энергетическую инфраструктуру.

Какие инициативы вы предпринимаете для сокращения потребления воды, дефицитного ресурса на Ближнем Востоке?

Использование TSE (очищенных сточных вод) на станциях централизованного охлаждения повышает устойчивость ресурсов за счет повторного использования сточных вод для замены питьевой воды. В настоящее время компания Tabreed использует TSE на нескольких станциях, и планирует расширить свою сеть. Мы тесно сотрудничаем с властями, чтобы содействовать развитию TSE в системах централизованного охлаждения в странах Персидского залива и развивать необходимую инфраструктуру.

Еще одной инициативой по защите дефицитных ресурсов пресной воды является использование морской воды в установках централизованного охлаждения. В настоящее время компания Tabreed использует морскую воду вместо питьевой на одном из своих заводов в Бахрейне, полностью отказавшись от использования последней. Это позволило ежегодно экономить около 80 миллионов имперских галлонов пресной воды.

Наконец, и это, возможно, самое главное, ограничение использования воды на наших заводах — это ежедневный приоритет и один из ключевых столпов нашей операционной стратегии. В настоящее время мы работаем на лидирующих в отрасли уровнях эффективности использования воды, и у нас есть многолетние планы по дальнейшему совершенствованию.

После вашего недавнего назначения на должность генерального директора, какие приоритетные стратегические цели вы намерены достичь в краткосрочной и среднесрочной перспективе?

Опираясь на глобальный опыт наших якорных акционеров Mubadala Investment Company и ENGIE, мы стремимся сохранить лидирующие позиции в качестве бесспорного мирового лидера в отрасли централизованного холодоснабжения.

Для этого мы будем продолжать расти на наших основных рынках в ОАЭ и странах Персидского залива, но также имеем большие амбиции по развитию на международном уровне, где мы стремимся экспортировать проверенную модель, усовершенствованную в странах Персидского залива, на смежные рынки в странах Ближнего Востока и Северной Африки, Индии и за их пределами.

Операционное совершенство будет оставаться ключевым приоритетом для компании. Являясь пионером индустрии централизованного холодоснабжения в странах Персидского залива, обладая более чем двадцатилетним опытом и выдающимся послужным списком, Tabreed будет продолжать повышать эффективность и устойчивость своей деятельности, используя последние тенденции и инновации в отрасли.

Это включает в себя (i) продолжение оптимизации конструкции наших заводов в сторону большей модульности и внедрения передовых технологий, (ii) использование потенциала цифровизации и индустрии 4.0 путем постановки данных в центр наших инициатив по повышению операционной эффективности, и (iii) продолжение продвижения инноваций в бизнес-моделях централизованного охлаждения через такие инициативы, как интеграция солнечной энергии.

Есть ли планы по выходу на рынок централизованного теплоснабжения в Европе и Северной Америке?

Tabreed является региональной компанией с долгосрочными амбициями по расширению, и мы уверены, что наш опыт в регионе поддержит наши будущие усилия по продолжению роста в новых географических регионах и на смежных рынках.

Как ваш предыдущий опыт работы на руководящей должности в Masdar может помочь вам в новой роли генерального директора Tabreed?

Во-первых, во многом и Masdar, и Tabreed решают одну и ту же задачу по снижению воздействия на окружающую среду, и если Masdar был в большей степени сосредоточен на устойчивом производстве энергии, то наша работа в Tabreed связана с более эффективным использованием энергии — решение той же проблемы, но под другим углом.

Во-вторых, во время работы в Masdar мне посчастливилось наблюдать за развитием отрасли возобновляемой энергетики в последнее десятилетие и быть частью впечатляющего роста Masdar в области внедрения чистой энергии и инноваций в области чистых технологий. В центре моего внимания были вопросы развития бизнеса, конкурентоспособности и инноваций.

Именно с таким же духом роста, развития и инноваций я сегодня возглавляю компанию Tabreed, развивая ее нынешние достижения.

За последние 20 лет технологии явно эволюционировали, как Tabreed справляется с этими изменениями?

Tabreed всегда была в авангарде инноваций и технологий. Подтверждением тому является наша ведущая в отрасли операционная эффективность.

Среди множества технологических тенденций, преобразующих промышленность, цифровизация играет все большую роль в повышении операционной эффективности и, таким образом, является одной из основных областей интересов компании Tabreed.

Например, в начале этого года мы интегрировали программное обеспечение оперативной разведки на основе данных в нашу сеть станций централизованного охлаждения для мониторинга, анализа и повышения общей производительности и надежности станций, став одной из первых компаний, занимающихся централизованным охлаждением. Система больших данных собирает, анализирует, визуализирует и распространяет большие объемы данных, производимых сетью станций Tabreed, и дает нам возможность в режиме реального времени получать представление о наших системах, что играет ключевую роль в повышении эффективности и качества нашей работы.

Еще одним примером наших усилий по оцифровке является проект Оптимальное управление холодильными установками, совместный с Халифским университетом, целью которого является разработка и эксплуатация цифрового интеллектуального контроллера, способного разумно управлять установками централизованного охлаждения. Это позволит улучшить эксплуатационные характеристики за счет снижения энергопотребления и станет важным этапом проекта для создания экономичных, энергоэффективных и экологически устойчивых установок централизованного охлаждения в ОАЭ и регионе.

Как компании Tabreed удалось подготовить персонал, а также удержать талантливых сотрудников в относительно новом секторе? Насколько вам удалось повысить квалификацию эмиратцев?

В компании Tabreed мы считаем инвестирование в наших сотрудников одним из самых важных видов деятельности, которые мы можем обеспечить. Предоставляя обучение и навыки нашим сотрудникам, мы стремимся сделать их будущими лидерами сектора централизованного охлаждения. Мы особенно гордимся нашей программой развития лидерства, StarTrain, и нашей первой в своем роде программой развития знаний Ethra’a, которая предназначена для развития человеческого капитала и подготовки будущих лидеров сектора централизованного энергоснабжения.

Ethra’a построена на пяти столпах взаимодействия, общая цель которых — создать возможности для инженеров и выпускников, вооружив их знаниями, навыками и компетенциями для успешной работы на высококвалифицированных должностях в секторе районной энергетики.

Инициатива Ethra’a, что в переводе с арабского означает обогащение, направлена на формирование высококвалифицированного кадрового резерва и развитие человеческого капитала путем содействия обмену знаниями и инновациями между промышленностью и научными кругами. Это будет способствовать экономическому росту, основанному на знаниях, в соответствии с экономической концепцией Абу-Даби до 2030 года, а также стратегическому развитию талантов для поддержки экологической устойчивости и амбиций зеленой экономики, изложенных в Зеленой повестке ОАЭ до 2030 года — всеобъемлющей концепции преобразования страны в зеленую экономику.

Кроме того, в настоящее время уровень эмиратизации составляет 40 %. Мы стремимся к увеличению этого показателя в соответствии с целями правительства Абу-Даби и ОАЭ, а также к расширению возможностей для граждан стран Персидского залива в Бахрейне, Омане и Королевстве Саудовская Аравия.

Наконец, мы выражаем признательность эмиратским женщинам за то, что они играют жизненно важную роль в развитии и успехе нашей нации. В Tabreed мы гордимся нашими сотрудницами, которые составляют 40 % граждан ОАЭ в нашем головном офисе. Мы ценим терпение и настойчивость, которые они проявляют каждый день, и надеемся, что вместе с ними мы добьемся постоянного успеха.

Какие основные проблемы стоят перед вашим сектором в настоящее время и что вы делаете для их решения?

ССАГПЗ добился значительного прогресса в внедрении эффективных технологий охлаждения, причем на наиболее развитых рынках уровень проникновения централизованного охлаждения достигает 20%. Тем не менее, из-за отсутствия знаний и надлежащих стимулов многие застройщики по-прежнему прибегают к менее эффективным решениям в области охлаждения, даже в районах с высокой плотностью населения, где существует четкая экономическая и экологическая целесообразность централизованного охлаждения.

Мы считаем, что уровень проникновения централизованного охлаждения может быть значительно увеличен как в новых проектах, так и за счет модернизации существующих зданий.

Для достижения этой цели Tabreed тесно сотрудничает с ключевыми заинтересованными сторонами в странах Персидского залива, чтобы укрепить основу для отрасли и способствовать ее использованию, в частности, подчеркивая важную роль, которую централизованное охлаждение может сыграть в повышении энергоэффективности и решении экологических проблем, с которыми мы все вместе сталкиваемся.

Отрасль также должна проделать большую работу по информированию заинтересованных сторон о многочисленных преимуществах наших решений и бизнес-модели: значительная экономия на энергетической инфраструктуре, снижение энергопотребления и экологического следа, надежность и доступность операций и услуг, возможность высвобождения капитальных затрат и снижение стоимости жизненного цикла для застройщиков, возможность высвобождения ценных объектов недвижимости на крышах, снижение шума…

Какие прогнозы вы делаете для своей компании и всего сектора централизованного охлаждения на Ближнем Востоке?

На охлаждение приходится 20% от общего объема электроэнергии, используемой сегодня в зданиях по всему миру. По мере потепления на планете и повышения доходов и уровня жизни в развивающихся странах (в основном в странах с более жарким климатом) эта тенденция будет только усиливаться. По прогнозам Международного энергетического агентства (МЭА), к 2050 году мировой спрос на охлаждение вырастет более чем в три раза, что эквивалентно потреблению электроэнергии в Китае.

Для решения этой часто игнорируемой, но важной проблемы переход к более энергоэффективным решениям в области охлаждения является приоритетной задачей, особенно на развивающихся рынках.

Являясь мировым лидером в области централизованного охлаждения, компания Tabreed стремится стать частью этого решения и будет иметь все возможности для развития отрасли в различных географических регионах, что подтверждается, например, нашим сотрудничеством с инициативой Программы ООН по окружающей среде Централизованное энергоснабжение городов — многосторонним партнерством, которое помогает развивающимся странам и городам ускорить переход к обществам с низким уровнем выбросов углерода и устойчивостью к изменению климата с помощью современных систем централизованного энергоснабжения.