Эволюция сетки

Насколько важен Ближний Восток для компании Alstom?
Мы работаем здесь с конца 60-х годов и за последние 10 лет очень сильно расширили свое присутствие. Во-первых, из-за роста рынка, а во-вторых, потому что мы приняли решение развивать наши собственные инженерные центры, как в области проектирования подстанций, так и в области управления сетями.

Работа, которую мы ведем здесь, осуществляется из наших офисов в Дубае и Саудовской Аравии, где у нас есть собственные инженерные кадры. В этом регионе, включая ОАЭ, КСА, Оман, Катар, Кувейт, Бахрейн, Ирак, Ливан, Иорданию, Пакистан и Йемен, работает около 1200 человек.

По объему продаж этот регион является для нас самым крупным из семи регионов — он составляет около 20 % нашего объема. У вас есть много подстанций GIS под ключ, которые мы делаем в Дубае или в Саудовской Аравии. Но мы также работаем в Ираке, где сейчас есть значительные объемы.

Мы также делаем схемы управления сетями, центры управления, и поскольку мы продавали оборудование в течение нескольких лет, у нас очень большая база инсталляций, и это также помогает нам развивать сервисную деятельность.

Саудовская Аравия — это, пожалуй, самый объемный рынок с точки зрения инвестиций и роста. ОАЭ инвестировали раньше, но в декабре мы завершили здесь строительство двух значительных подстанций для Transco. Мы говорим о работах, стоимость которых оценивается в 130 млн евро ($148 млн), так что это значительные цифры с точки зрения выполнения.

Мы выполнили довольно много проектов в Катаре, когда Катар вкладывал большие средства, поэтому у нас есть, скажем так, присутствие, которое также меняется в зависимости от того, какая из стран Персидского залива вкладывает средства.

На каком этапе находится развитие интеллектуальных сетей на Ближнем Востоке?
Там очень большое внимание уделяется интеллектуальным сетям, как правило, компанией DEWA. Мы построили центр интеллектуальных сетей в Дубае и работаем с DEWA, предлагая решения для рынка.

Но верно и то, что здесь она еще не полностью реализована, в первую очередь потому, что развитие интеллектуальных сетей идет рука об руку с развитием возобновляемых источников энергии, поскольку помогает оптимизировать загрузку и потребление. До сих пор было больше возможностей для внедрения интеллектуальных систем в таких местах, как Дания, где мы следим за ветряными электростанциями и можем предсказывать ветер и адаптировать нагрузку достаточно гибким способом.

Возобновляемые источники энергии создают хаос в сети, что является возможностью для таких компаний, как мы, поскольку при децентрализованной генерации управлять ею сложно. На Ближнем Востоке солнечная энергетика — это отличная возможность, потому что сложностью должны управлять интеллектуальные сети.

Другим примером использования интеллектуальных сетей является то, что мы сделали на востоке США. У нас есть система, которая компенсирует необходимость установки 10 000 МВт генерации электроэнергии — эквивалент 10 атомных электростанций — просто за счет отключения людей от сети и оплаты их услуг за то, что они соглашаются на отключение от сети или сокращение потребления. У вас есть контракт, который позволяет вам либо отключиться, либо снизить нагрузку, чтобы вы могли получить выгоду.

Это практические приложения, где мы можем добиться очень значительной экономии на генерации как с точки зрения капитальных затрат, так и с точки зрения эксплуатационных расходов. Здесь все происходит точно так же. Например, вы можете решить отказаться от кондиционирования воздуха на 10 минут каждый час. Температура повысится, но потом вы наверстаете упущенное. Вопрос в том, кто будет принимать решение? Вы или коммунальные службы? И эти дебаты могут длиться несколько лет.

Но если вы сократите пиковый спрос, то сможете избежать строительства новой электростанции с комбинированным циклом. Основная концепция заключается в том, что вы даете тарифный стимул клиентам потреблять меньше электроэнергии в часы пиковой нагрузки, например, снижая их счет на 50 % в этот период.

Интеллектуальные сети — это, по сути, оптимизация спроса и предложения, поскольку технологии хранения очень ограничены, поэтому вы пытаетесь регулировать эти две величины. Мы очень хорошо умеем контролировать генерацию, но со стороны спроса/потребителя все очень запутанно. Вы пытаетесь согласовать что-то хорошо организованное с чем-то хаотичным, и интеллектуальные сети позволяют вам это сделать.

Разработала ли компания Alstom какие-либо инновации специально для этого региона?
Мы запустили газ под названием g3 для использования в трубах распределительных устройств с газовой изоляцией (КРУЭ). Он является альтернативой SF6 и на 98 % меньше влияет на глобальное потепление. Чтобы уменьшить размеры распределительного устройства, этот газ находится под давлением между проводником и внешней оболочкой, что позволяет иметь расстояние между изоляцией всего 30 см при напряжении 400 кВ, по сравнению с несколькими метрами, если бы вы находились в воздухе.

Это позволяет значительно уменьшить размеры оборудования и площадь подстанции. Кроме того, поскольку изоляция закрыта, на проводник не оказывают никакого атмосферного воздействия, что может быть полезно в регионах, где есть соль и песок. Поэтому в этой части мира наши заказчики предпочитают КРУЭ, чтобы иметь лучшую защиту от погодных условий.

Кроме того, эти трубы очень часто находятся внутри здания. Вместе с компанией 3M мы выпустили газ (g3), который в перспективе заменит SF6 и не будет являться источником выбросов парниковых газов. При попадании в атмосферу газ уничтожается солнцем в течение 16-20 дней, в то время как SF6 требуется 3500 лет.

Единственный недостаток — он может превратиться в жидкость при достаточно низких температурах, но в нашем регионе очень тепло, поэтому у нас нет такой проблемы. Это очень значимая эволюция и, вероятно, наша самая большая инновация.

Другие крупные инновации относятся к области интеллектуальных сетей, где мы разрабатываем программное обеспечение или приобретаем технологии, чтобы продвинуться вперед в плане реагирования на спрос, мониторинга широкой зоны и т. д. Это функции, которые необходимы, если вы хотите эксплуатировать сеть ближе к ее пределам.

И третья область, в которую мы инвестируем, — это снижение затрат, попытка уменьшить размер наших продуктов для той же функции, чтобы быть более конкурентоспособными. Как правило, в прошлом для выключателя с элегазовой изоляцией на 400 кВ требовалось установить два выключателя последовательно, но теперь мы можем сделать то же самое с помощью одного выключателя, что означает значительную экономию средств.